AI Strategy & Solutions
Für Konzerne und den großen Mittelstand: Use-Case-Discovery, Priorisierung des Portfolios und Roadmap — sowie die Begleitung der Umsetzung, bis die ersten Lösungen im Betrieb sind.
Leistungen
Gemeinsam mit den Fachbereichen nehme ich die End-to-End-Prozesse auf und identifiziere, wo KI Mehrwert schafft. Das Ergebnis ist ein konsolidiertes, unternehmensweites Use-Case-Portfolio.
Priorisierung nach Geschäftswert und Machbarkeit, Auswahl von Leuchtturm-Use-Cases mit belastbarer Business-Case-Bewertung und eine Roadmap mit klar benannten Abhängigkeiten.
Ein Governance-Modell mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Bewertung der Plattformreife. Berücksichtigt werden die Anforderungen von Fachbereich, Architektur, Security und Compliance, einschließlich EU AI Act und DSGVO.
Strategie ist der Einstieg, die Umsetzung ist der Unterschied.
Vorgehen
Die Schritte bauen aufeinander auf. Bewertet wird erst, wenn Prozesse und Ausgangslage erfasst sind — so stützt sich jede Entscheidung auf eine belastbare Grundlage.
Gemeinsam mit den Fachbereichen erfasse ich Prozesse und Ausgangslage — in Workshops und direkt am Arbeitsplatz.
Jeder Use Case wird nach Wirkung und Machbarkeit bewertet und so dokumentiert, dass Einkauf und Architekturboard die Bewertung nachvollziehen können.
Das Portfolio konzentriert sich auf tragfähige Vorhaben. Use Cases ohne belastbaren Nutzen werden frühzeitig zurückgestellt, bevor sie Budget und Kapazitäten binden.
Ich begleite die ersten Lösungen bis in den Betrieb — gemeinsam mit den Teams, die sie anschließend verantworten.
Mandate
Halbleiterfertigung · global aufgestellter Konzern
Workshop-Reihe mit den Fachbereichen des Qualitätsmanagements, Bewertung KI-gestützter Lösungen nach Voraussetzungen, Umsetzungsaufwand und Risiko sowie Ableitung einer mehrjährigen Projekt-Roadmap. Human-in-the-Loop als festes Designprinzip.
Finanzdienstleistung · Konzern
Strategische Steuerung einer unternehmensweiten KI-Plattform-Initiative: Bewertung der Plattformreife, Identifikation von Architekturlücken sowie Sicherheits- und Guardrail-Konzept. Ziel ist der Betrieb für mehr als 130.000 Nutzende.
Industrietechnologie · globaler Konzern
Aufbau und Steuerung eines globalen KI-Use-Case-Portfolios, eine strategische Roadmap in Abwägung von Innovation, Compliance und Ressourcen sowie ein KPI-Rahmen, der den Fortschritt messbar macht.
Maschinenbau · industrieller Mittelstand
Unternehmensweite Befragung und Workshops zur Erhebung der Potenziale, technisches und wirtschaftliches Benchmarking der Plattformen sowie ein Kommunikations- und Change-Konzept, das die Roadmap in der Organisation verankert.
Die Mandate sind ohne Kunden- und Vermittlernamen und ohne Zeitraum dargestellt. Weitere Einzelheiten erläutere ich gern im persönlichen Gespräch, soweit die Vertraulichkeit es zulässt.
Profil
Wirtschaftsingenieur, Studium am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und an der Technischen Universität Darmstadt (TUD). Mehr als zwölf Jahre Erfahrung in Produktführung und Technologieberatung in unterschiedlichen Branchen.
Bei Bedarf ziehe ich weitere Fachleute aus meinem Berater- und Freelancer-Netzwerk hinzu.
Kontakt
Beschreiben Sie kurz Ihr Anliegen. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen bei Ihnen.